Chegou a hora de voltar às corridas nos projetos. Inúmeras empresas estão tentando implementar as coisas e lançar novos produtos naturais o mais rápido possível para expandir seus negócios e ganhar nova virtual data room pricing participação no mercado. A pergunta é: como nós, gerentes do projetos, trabalhamos nesse ritmo aprimorado sem afetar a qualidade por nosso projeto? Nossa resposta é incorporar os cinco passos seguintes em nosso planejamento.

1. – Encontre a Habilidade. Número um, queremos descobrir a excelência. O qual isso realmente significa? Tenho um mentor que diz que a versão um é melhor que a versão non-e. Em determinados casos, é especialmente melhor introduzir as coisas no comércio antes de que elas sejam perfeitas, exatamente que isso contrarie o que nós, como gerentes de projeto e às vezes pessoas técnicas, definimos como qualidade. Nós somente não podemos esperar através perfeição em alguns mercados. Às vezes, há uma necessidade qual o produto está a tentar atender. É especialmente importante definir o que significa superioridade para este projeto, o que têm a possibilidade de significar algo diferente em outros projetos. Defina-o, concorde utilizando ele e incorpore-o ao plano.

2. – Defina Metas de modo a Medir Inana. Número dois, defina metas literais para medir inana. Para chegar a essas metas, convide as partes interessadas e os membros da equipe de modo a uma oficina onde eles possam fornecer informações e garantir que o de que o visitante está tentando implementar e medir mesmo que efectivamente realista. Além disso, conheça e defina metas por conformidade permitida. Existem alguns setores qual pedem projetos de modo a gerenciar e expedir aos requisitos legais em no total o processo do desenvolvimento, por modo que, quando um produto é especialmente lançado no nicho, verdadeiramente atenda a esses requisitos do analogia.

3. – Unir os alvos. Número três, comunique os alvos posteriormente do terem sido definidos e incorporados ao programa. Lindas as partes precisam inferir quais são as metas para incluí-las em seus próprios planos, medir e rastreá-las. Identifique quem é especialmente responsável por sujeitar e gerenciar sub-planos e quem fixa jazepararpermanecequeda envolvido em colocá-los por volta aos trilhos. Quem é especialmente responsável por testar as metas e as métricas? Quem é responsável por aprová-los? Obtenha tudo isso definido e incorporado ao programa.

4. – Medida para Conformidade. Número quatro, meça a analogia. Já que tudo esteja definido, acordado, incorporado ao programa e comunicado a praticamente as partes impactadas pelo programa, estes alvos actualmente precisam ser verdadeiramente medidos. Saiba como cometemos isso? Quem permite isso? Incorpore essas decisões ao plano e certifique-se de que a pessoa apropriada esteja efectivamente medindo as métricas a partir de o princípio e qual essas métricas estejam dentro das diretrizes e atinjam os objetivos de analogia legal.

5. – Tome medidas. O quinto passo é agir. Se os objetivos não estão a ser atingidos e os objetivos de qualidade estão desativados, é essencial agir quase de imediato. As decisões que devem ser tomadas incluem determinar como voltar aos trilhos, escalar o problema para que ele se torne importante, se você quiser encaminhar este problema e se deve ou não cancelar este projeto ou fazer o backup de coisas. Muitas vezes é vital tomar essas decisões rapidamente e ser capaz por cancelar este projeto ou cancelar algo para recuperá-lo. Acreditamos de que essas 5 etapas são importantes não apenas de modo a atingir metas de excelência e tornar melhor os fins do projeto, mas também igualmente similarmente identicamente conjuntamente para potênciar a satisfação das partes interessadas e o suporte da equipe. Esperamos que você os encontre por valor e possa incorporá-los em seu projeto.

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